Nederlandse overnames in België
Het moeilijkste wat denkbaar is!
Wanneer een Nederlands bedrijf een Belgisch bedrijf overneemt is er een heel grote kans op mislukking. Veel hangt er af van de strategische beslissing om België autonoom dan wel ondergeschikt aan Nederland zijn beleid te laten bepalen. Als men er voor kiest om het Belgische beleid vanuit Nederland te laten aansturen komen naast alle juridische en administratieve ook alle cultuurverschillen bovendrijven.
Belgen hebben veel respect voor Nederlanders en Nederlanders hebben de reputatie uitstekende kooplieden te zijn. Maar Nederlanders worden door de Belgen echter ook als betweterig, te direct, drammerig en vaak zelfs arrogant ervaren. Nederlanders hebben dan de neiging om dit te ontkennen en met hun verbale vaardigheid elke opkomende tegenspraak onmiddellijk de kop in te drukken. De Belgen zijn qua discussietechnieken meestal aan de Nederlanders onderlegen en verliezen de discussie hoewel zij inhoudelijk vaak gelijk hebben over ‘de Belgische manier van zaken doen’. De Nederlanders, die finaal de discussie hebben gewonnen, zijn nog meer overtuigd van hun gelijk en leggen hun visie nog duidelijker op. De Belgen die geen zin hebben om weer een ‘zinloze’ discussie aan te gaan staken hun verzet en worden ‘jaknikkers’. De enkeling die hieraan niet toegeeft, en in het belang van het bedrijf tegen de Nederlandse visie ingaat, wordt als een negatief element aanzien. Nederlanders verwijzen dan naar de ‘jaknikkers’ die het wel ‘begrepen’ hebben. De minderheid die niet aan de Nederlandse visie toegeeft zal meestal na korte tijd het bedrijf hebben verlaten.
De grote moeilijkheid voor Nederlandse overnemers is om de tijd te nemen om een goede samenwerking en open overleg te laten groeien alvorens ingrijpende veranderingen voor te stellen. In België bestaat er namelijk niet zoiets als een open overlegcultuur. Het is belangrijk om dergelijke processen te laten begeleiden door iemand die in beide culturen ‘thuis’ is. Hiervoor is een externe adviseur het beste geplaatst omdat hij een onafhankelijke positie kan innemen en geen inhoudelijk standpunt in de besluitvorming zal innemen.
http://www.nkvk.be/Zaken-doen-in-Belgie-Op-de-werkvloer-.html
Wanneer een Nederlands bedrijf een Belgisch bedrijf overneemt is er een heel grote kans op mislukking. Veel hangt er af van de strategische beslissing om België autonoom dan wel ondergeschikt aan Nederland zijn beleid te laten bepalen. Als men er voor kiest om het Belgische beleid vanuit Nederland te laten aansturen komen naast alle juridische en administratieve ook alle cultuurverschillen bovendrijven.
Belgen hebben veel respect voor Nederlanders en Nederlanders hebben de reputatie uitstekende kooplieden te zijn. Maar Nederlanders worden door de Belgen echter ook als betweterig, te direct, drammerig en vaak zelfs arrogant ervaren. Nederlanders hebben dan de neiging om dit te ontkennen en met hun verbale vaardigheid elke opkomende tegenspraak onmiddellijk de kop in te drukken. De Belgen zijn qua discussietechnieken meestal aan de Nederlanders onderlegen en verliezen de discussie hoewel zij inhoudelijk vaak gelijk hebben over ‘de Belgische manier van zaken doen’. De Nederlanders, die finaal de discussie hebben gewonnen, zijn nog meer overtuigd van hun gelijk en leggen hun visie nog duidelijker op. De Belgen die geen zin hebben om weer een ‘zinloze’ discussie aan te gaan staken hun verzet en worden ‘jaknikkers’. De enkeling die hieraan niet toegeeft, en in het belang van het bedrijf tegen de Nederlandse visie ingaat, wordt als een negatief element aanzien. Nederlanders verwijzen dan naar de ‘jaknikkers’ die het wel ‘begrepen’ hebben. De minderheid die niet aan de Nederlandse visie toegeeft zal meestal na korte tijd het bedrijf hebben verlaten.
De grote moeilijkheid voor Nederlandse overnemers is om de tijd te nemen om een goede samenwerking en open overleg te laten groeien alvorens ingrijpende veranderingen voor te stellen. In België bestaat er namelijk niet zoiets als een open overlegcultuur. Het is belangrijk om dergelijke processen te laten begeleiden door iemand die in beide culturen ‘thuis’ is. Hiervoor is een externe adviseur het beste geplaatst omdat hij een onafhankelijke positie kan innemen en geen inhoudelijk standpunt in de besluitvorming zal innemen.
http://www.nkvk.be/Zaken-doen-in-Belgie-Op-de-werkvloer-.html
